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挑戰新目標 奮力開新局

發布時間:2022年02月17日     瀏覽次數:191次

                                       ----德盛和利集團召開2022年度總經理新年開盤會
     新年伊始,萬象更新。2月10日,德盛和利集團召開2022年總經理新年開盤會,反思總結過去的工作,堅持“創新發展,穩中求進”工作方針,錨定目標,破局立新,確保全年各產業公司目標任務達成。集團董事長、總經理曾德,副董事長毛桂英,集團副總經理曾云富,集團行政、財務、運營部門和各產業公司總經理、副總經理,共36人參加會議。

                             (集團董事長、總經理曾德帶領各公司總經理參觀德盛榮譽陳列室)
     會議正式開始前,集團董事長、總經理曾德帶領各公司總經理參觀集團榮譽陳列室,憶苦思甜,追憶崢嶸歲月。一塊塊舊物件,一張張老照片,這不僅是德盛創業者們含辛茹苦,堅持不懈拼搏前行的縮影,更是無聲地訴說著德盛創業發展“辛苦文化”故事,飽含著德盛創業者艱辛的汗水和淚水,承載著德盛二十九年一路走過來厚重的文化底蘊和歷史痕跡。在農歷新年全面復工的第一天,集團高層管理人員接受了一次德盛傳統文化教育,深受感動,紛紛表示要繼承發揚德盛人的優良傳統,帶領員工不忘初心,奮力拼搏,繼續前進。

                                             (集團董事長、總經理曾德作新年工作規劃)
     新年開盤會上,德盛集團董事長、總經理曾德圍繞六大主題(市場分析、銷售目標、費用控制、盈利水平、項目規劃和機構調整)做新年工作安排。他講到:新的一年所有管理者,必須充分展示負責人的能力,強化自身的責任心和責任感,以責任擔當、不辱使命的敬業感,全身心開啟新年度的工作。必須高舉改革創新的大旗,大刀闊斧改革體制和用人機制,改革薪酬考核體系,激發員工工作激情,梳理管理和市場思路,運用新的營銷和營運手段,用最大最強的市場力度,在2022年真正讓德盛和利集團得到重生和發展。
     集團副董事長毛桂英就新年度薪酬績效KPI考核進行培訓。她講到:2021年集團受到各方面的沖擊,各產業公司經營和企業效益整體下滑,新的一年唯有改變才有出路,要調整薪酬考核方案,改變激勵政策,才能充分調動全員積極性,讓有經營管理能力的人更能展現自己的才能,體現自己的價值,增加收入。

                                          (集團副董事長毛桂英作新年度薪酬KP考核培訓)
     2022年德盛和利集團企業高管新年度開盤會,不僅是對2022年工作謀篇布局,更是德盛在簡陽三產服務業縱深發展,在新的一年吹響的沖鋒號,是對德盛各產業發展的美好展望,掀開了德盛“企業興旺,員工幸?!卑l展目標,構建員工美好生活,做大、做強企業的新篇章。
     莫道君行早,更有早行人。
     德盛和利集團管理團隊2022年新年度開盤會,是一次樹立信心、整肅隊伍、提振精神的大會,同時是一次定位發展目標、清晰思路方向、凝心聚力的大會,這必將促進德盛各產業公司全體員工在新的一年里,真抓實干、奮發努力,全面挑戰全年目標,為德盛事業不斷拼搏奮進。
     德盛集團將繼續以飽滿的熱情、高標準、高質量積極做好各項工作,為廣大市民提供最好的服務,為建設繁榮“五個新簡陽”貢獻綿薄之力。

                                                                        來源:簡陽德盛李書記微信

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